高管薪酬越来越复杂

设计与贸易战略相一致的竞争性政策和高管薪酬可能是一项挑战。, al mismo tiempo, 激励最好的人才.

我们帮助您考虑所有重要的考虑因素, 使您能够制定最引人注目和最有效的高管薪酬和奖励计划.

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保持竞争力, 组织必须吸引关键的执行人才, 激励和奖励适当的业绩，并与业务需求和其他人才战略保持一致.

我们的高管薪酬和奖励咨询解决方案使我们成为市场领导者

美世拥有全球最全面的薪酬数据库，可帮助您确定最有效的高管薪酬方案, 和超越数据.

我们的协作式高管薪酬咨询与我们的数据库相结合，帮助您制定和实施高管薪酬计划.

我们知道一种解决方案并不适用于所有人，我们帮助企业确定符合其战略人才需求和相关人才比较的薪酬水平。.

美世顾问对业绩产生可衡量的影响, la eficiencia, 通过制定现金奖励计划和与高管利益一致的行动，实现可持续性和风险管理, 业主和组织, 在管理日益复杂的监管的同时, 立法和利益相关者的要求.

多种观点
考虑股东的观点, 董事会成员, la compañía, 员工和其他利益相关者，同时反映外部和竞争的现实.

Métricas actuales
我们了解当今高管所期望的全部可交付成果。. 我们的指标推动财务业绩, 卓越的运营, 有意义的治理和可持续性举措. 我们帮助您根据您的目标定制奖励.

吸引和激励管理人才
为您的组织拥有合适的领导可能是成功的最关键因素. 美世可以帮助您为有吸引力的高管制定薪酬计划, 保持并激励您实现长期组织卓越所需要的全球和本地管理人才. Mientras:

  • 根据组织的战略需求和相关的人才比较来调整薪酬,
  • 实现财产交易的价值;
  • 满足监管、立法和股东的要求和准则.

最全面的市场数据:定制
我们使用来自所有相关来源的高管薪酬市场数据, 包括总薪酬调查 Mercer，以满足他的需要. 针对您关注的具体问题设计定制的调查和分析工具.

Objetividad
我们建立了全球商业标准，通过就高管薪酬问题向董事会和管理层提供建议，管理潜在的内在利益冲突。.

社会对高管薪酬因素的期望正在演变

除了高管薪酬的传统目标:吸引关键人才, 激励正确的性能并与业务需求保持一致, 许多组织开始考虑利益相关者的关切, 包括:
  • 以可持续的方式开展工作，包括增进多样性、公平性和包容性
  • 采取行动支持环境行动, 社会和公司治理(ESG), y
  • 采用利益相关者思维(而非股东思维).
美世高管薪酬顾问是值得信赖的上市和私营公司管理层和董事会顾问。. 我们的高管薪酬计划专业人员为高管和董事提供薪酬和福利方面的最佳专业知识, 可持续性指标, 绩效与薪酬与公司治理的一致性.
现在，组织面临着更大的压力，要求它们以反映客户价值观的方式为更广泛的世界做出贡献。, 员工和投资者.
Kate Bravery

全球领先的咨询和视角解决方案，美世

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