工作架构:在不断变化的世界中构建结构
令人震惊的是，今年有81%的员工感到疲惫不堪，而2020年这一比例已经达到令人担忧的63%。. 他们说，精疲力竭的主要原因是他们的努力没有得到足够的回报。.
工作架构=一致的参考点 y 职业发展框架
La injusticia, 无论是真实的或感知, 特别是基本工资和奖励, 员工保持距离的关键因素.
Una 具有清晰的工作分析和评估的工作架构 可能有助于减轻这种风险. 工作架构为组织内所有员工的发展活动和职业生涯提供了一个连贯、透明的框架. 它是对整个企业的职位和工作进行公正、公平评估的基准, 重要的 成功的奖励和发展计划.
全球工作架构之所以重要，是因为:
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使组织能够在整个员工生命周期内提供无缝的员工体验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明和可持续的职业道路, 继承规划.
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RR. HH. 可以使用它为企业提供预测性的人员分析, 向劳动力战略规划迈出重要一步.
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允许今后对工作进行分析、发展和评价.
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这是一个基本平台的吸引力, 有效发展和保留关键业务人才.
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组织可以全面了解工作的内部可比性和外部价值.
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增加工作场所的灵活性.
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RR. HH. 能够立即轻松地访问组织中的每个职位.
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并购后的人力资源架构. HH. 快速为企业提供未来最有效的组织模式, 基于水平的最佳数量, 有意义的职业生涯和工作评估的一致性.
在部署Mercer IPE之后，
组织在资格申请上节省时间.
在评级过程中节省时间的公司.
大多数组织记录可衡量投资回报的年份.
Mercer IPE是任何工作架构的重要组成部分
Mercer IPE是一种专利的全球就业评估方法，它基于一系列与业务相关的因素和维度，代表了工作的主要属性.
IPE方法的应用提供了一个基于在更广泛的组织和商业环境中工作的价值的组织框架.
IPE的实现遵循一个简单的过程，以组织结构为中心, 业务复杂性和工作与业务的一致性.
职业发展框架在人才和继承方面起着关键作用
在一个充满机会的世界, 你如何确保人才选择你，然后选择留在你身边?
辞职的一个原因是，人们看不到自己组织的长期职业发展，也看不到更好的外部选择。. 可以通过战略职业框架来管理这一风险.
内部专业发展和有吸引力的职业道路是企业发展的重要组成部分 吸引和留住人才. 一个精心设计和宣传的职业发展框架不仅能吸引新人才, 但也让你的人与你一起成长和繁荣, 创造有吸引力的员工和体验.
Los marcos de carrera 也允许更好的 战略劳动力规划 通过为每个职能绘制所有可能的职业路径，在内部更快地填补关键业务职位.
当以这种方式观察, 职业发展框架应成为每一项人力资源战略的支柱. HH.，并应反映在所有的劳动力行动中。. Sin embargo, 我们的研究表明, sorprendentemente, 只有1 / 2的公司有一个职业框架. 缺乏一个可能的吸引力挑战, 关键业务职位的保留和内部招聘. 我们注意到的其他常见问题包括:
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Falta de información
即使在有正式职业发展框架的组织中, 职业信息往往不容易获得，职业对话不经常进行。. 需要做更多的工作来帮助员工认识到他们所在组织中有吸引力的职业发展机会, 包括与你的经理进行频繁的讨论，以帮助你对可能的职业变动产生想法，并制定如何发展你的技能组合的策略。.
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缺乏结构支持
在一些组织, 各业务单位在定义其职业和职业结构方面存在显著差异. 绝大多数都在被动地创建新的工作层和/或添加分层的角色, 而且通常也有地区差异.
职业发展框架必须在微观和宏观两级有意设计. 在这个人才驱动的经济中, 是组织的责任, 和直接经理, 设计和启发专业经验和职业道路，提供有意的和有意义的进步.
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一刀切的方法不再有效
企业必须了解员工的专业知识和期望，并与之合作. 在这个以个人为中心的时代, 就像员工期望更多的决定在哪里, 他们工作的时间和方式, 他们也希望充分了解自己的职业发展和进步选择.
伟大的职业机会促进人才留住, 让你的人与你一起成长.
专业框架是每个人力资源部门的核心战略支柱. HH. 它与所有的劳动力倡议有关，但令人惊讶的是， 只有1 / 2的公司有一个专业框架. 相比之下，70%的公司报告称，他们有信心在内部填补关键职位。.
引人注目的职业生涯建立在职业生涯框架之上
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了解发展对您的员工意味着什么首先询问你的员工如何看待一个有吸引力的职业. 他们看重的技能和经验? 他们在寻找什么增长机会? 了解你的员工想要什么, 可以创建将您的兴趣与组织需求相结合的职业.
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利用真实的职业道路设计高影响力的职业有意设计透明度, 控制和加快职业发展轨迹，既能满足您的组织对随时准备的技能流程的需求，也能满足您的员工感到他们正在以正确的速度前进的需求.
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将职业文化制度化使用技术，确保专业信息易于获取. 通过识别非横向职业运动，促进运动和职业发展, 庆祝学习，而不仅仅是晋升，并以更有意义的工作经验奖励最有潜力的人.
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让赛车有吸引力和乐趣花时间确保管理人员将员工的职业发展视为其职能的核心. 为人力资源经理提供关于如何有效地进行专业对话的讨论主题，目标是向员工展示他们可以在组织中成长和繁荣.
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美世投资于工作架构方法. 我们不断进行研究，以确保与全球市场保持一致。, 我们致力于为各组织提供一个领先的平台来管理多样化的人才库。.
我们的工作分析和评估方法使组织能够了解工作的内部可比性和外部价值。, al mismo tiempo, 促进新角色和责任的快速发展.
基于我们的经验和最佳实践, 我们可以帮助您创建一个工作架构，而不需要花费太多的资源.